🎽 Perencanaan Kantor Meliputi Hal Hal Dibawah Ini Kecuali I think, that you are mistaken. I can prove it. Write to me in PM, we will communicate.

Perencanaantersebut meliputi : Perencanaan gedung Tata ruang kantor Penerangan atau pencahayaan Ventilasi Perlengkapan peralatan dan perabotan kantor Metode-metode dan standarisasi pekerjaan kantor Anggaran (budgeting) perkantoran Standar kualitas kerja Sistem informasi dan telekomunikasi B# Pengorganisasian kantor

Jawaban Latihan Pemahaman Siklus Perencanaan1. Siklus perencanaan meliputi hal-hal di bawah ini, kecualiJawaban Cerita Reflektif Siklus PerencanaanDari siklus perencanaan yang telah dijelaskan dalam video pembelajaran, ceritakan tahapan apa yang pernah Anda lakukan dalam proses perencanaan program!Jawaban Latihan Pemahaman Sumber data PBD1. Di bawah ini, data manakah yang menjadi sumber data utama dalam proses PBD di Satuan Pendidikan?Jawaban Cerita Reflektif Sumber data PBDCeritakan bagaimana Anda selama ini mengumpulkan data tambahan untuk digunakan sebagai pertimbangan dalam membuat perencanaan program!Jawaban Latihan Pemahaman Siapa yang terlibat dalam PBD1. Siapa yang terlibat dalam Perencanaan Berbasis Data?Jawaban Cerita Reflektif Siapa yang terlibat dalam PBDCeritakan siapa saja yang biasanya Anda libatkan dalam proses perencanaan program di satuan pendidikan!Jawaban Latihan Pemahaman Hasil Akhir Perencanaan Berbasis Data1. Apa hasil akhir dari PBD?Jawaban Cerita Reflektif Hasil Akhir Perencanaan Berbasis DataBagaimana selama ini Anda menetapkan program untuk dilaksanakan dan dianggarkan dalam satu tahun ajaran? – Jawaban Latihan Pemahaman Topik 8 Modul 2 Bagaimana Proses Perencanaan Dilakukan? – Halo rekan-rekan guru, kali ini kami akan membagikan materi seputar pemanfaatan platform merdeka mengajar pada fitur pelatihan mandiri. Dalam fitur ini, para guru dituntut untuk memahami serangkaian materi melalui topik dan modul di mana di dalamnya terdapat materi modul berupa video/pdf, latihan pemahaman, refleksi, serta post test, dan diakhiri dengan mengerjakan aksi nyata. Materi yang akan kami bagikan adalah jawaban latihan pemahaman pada Topik 8 Perencanaan untuk Perbaikan Satuan Pendidikan Modul 2 Bagaimana Proses Perencanaan Dilakukan?. Latihan pemahaman ini dikerjakan setelah Sobat guru menyaksikan materi modul yang ditampilkan melalui video maupun harus didownload dulu dalam bentuk pdf. Mari langsung saja kita simak jawabannya di bawah ini. Jawaban Latihan Pemahaman Siklus Perencanaan 1. Siklus perencanaan meliputi hal-hal di bawah ini, kecuali a. Identifikasi b. Refleksi c. Telusuri d. Benahi Jawaban Cerita Reflektif Siklus Perencanaan Dari siklus perencanaan yang telah dijelaskan dalam video pembelajaran, ceritakan tahapan apa yang pernah Anda lakukan dalam proses perencanaan program! Contoh Jawaban Dari siklus perencanaan yang telah dijelaskan dalam video pembelajaran, semua tahapan pernah dilakukan. Setiap perencaan memang sudah seharusnya diawali dengan identifikasi, dilanjutkan dengan refleksi, dan ditindaklanjuti dengan pembenahan. Hanya saja terkadang terdapat kekurangan pada tahapan refleksi, sehingga menyebabkan hasil pembenahan tidak selalu berjalan sesuai dengan rencana. Jawaban Latihan Pemahaman Sumber data PBD 1. Di bawah ini, data manakah yang menjadi sumber data utama dalam proses PBD di Satuan Pendidikan? a. Rapor Pendidikan b. Asesmen Nasional c. Masukan dari orangtua murid d. Semua benar Jawaban Cerita Reflektif Sumber data PBD Ceritakan bagaimana Anda selama ini mengumpulkan data tambahan untuk digunakan sebagai pertimbangan dalam membuat perencanaan program! Contoh Jawaban Cara saya mengumpulkan data tambahan selama ini adalah melalui observasi dan wawancara dengan sasaran program. Jawaban Latihan Pemahaman Siapa yang terlibat dalam PBD 1. Siapa yang terlibat dalam Perencanaan Berbasis Data? a. Kepala sekolah b. Guru c. Siswa d. Semua Benar Jawaban Cerita Reflektif Siapa yang terlibat dalam PBD Ceritakan siapa saja yang biasanya Anda libatkan dalam proses perencanaan program di satuan pendidikan! Contoh Jawaban Dalam merencanakan program, satuan pendidikan selalu mengadakan musyawarah atau rapat komite sekolah. Maka dari itu, kami selalu melibatkan pihak Kepala Sekolah, guru, komite sekolah, orang tua murid. Murid sendiri juga kami libatkan dalam hal pengumpulan data baik melalui observasi maupun wawancara. Jawaban Latihan Pemahaman Hasil Akhir Perencanaan Berbasis Data 1. Apa hasil akhir dari PBD? a. Rapor Pendidikan b. Profil Pendidikan c. RKT dan RKAS d. Perencanaan program e. Semua benar Jawaban Cerita Reflektif Hasil Akhir Perencanaan Berbasis Data Bagaimana selama ini Anda menetapkan program untuk dilaksanakan dan dianggarkan dalam satu tahun ajaran? Contoh Jawaban Program yang akan dilaksanakan dan dianggarkan dalam satu tahun ajaran ditetapkan berdasarkan hasil pengumpulan data melalui tahapan identifikasi, refleksi dan benahi. Demikian artikel Jawaban Latihan Pemahaman Topik 8 Modul 2 Bagaimana Proses Perencanaan Dilakukan?yang dapat kami bagikan kepada Sobat Pewaca semua. Informasi yang kami bagikan bukan mutlak sebuah kebenaran, sehingga terbuka bagi kami untuk menerima koreksi, kritik serta saran dari Anda semua. Semoga apa yang kami bagikan dapat bermanfaat bagi Sobat semua, terima kasih telah mengunjungi website ini.

anggaran(budgeting) Question 2 30 seconds Q. perencanaan perkantoran meliputi hal-hal berikut ini, kecuali answer choices penerangan dan tata ruang kantor anggaran dan waktu perencanaan gedung dan standar kualitas erja anggaran dan perencanaan gedung anggaran dan standar kualitas kerja Question 3 30 seconds Q.

20 Pertanyaan By Roninglipar Updated Mar 21, 2022 Attempts 9196 Share Settings Feedback During the Quiz End of Quiz Difficulty Sequential Easy First Hard First Sekolah Menengah Kejuruan SMK Teruna Jaya Nglipar Gunungkidul Kerjakan Soal di bawah ini Klik jawaban yang anda anggap benar Periksa dan bacalah soal secara cermat sebelum anda menjawab Soal Teori Kejuruan lainnya kunjungi blog 1. Berikut ini yang termasuk dalam perencanaan perkantoran offering planning, yaitu... A. Pencatatan B. Pelayanan perkantoran C. Waktu perkantoran D. Pengorganisasian perkantoran E. Anggaran budgeting 2. Perencanaan perkantoran meliputi hal-hal berikut ini, kecuali.... A. Penerangan dan tata ruang kantor B. Anggaran dan waktu C. Perencanaan gedung dan standar kualitas kerja D. Anggaran dan perencanaan gedung E. Anggaran dan standar kualitas kerja 3. Suatu proses untuk menentukan tujuan serta sasaran yang ingin dicapai dengan mengambil langkah-langkah strategis guna mencapai tujuan tersebut. Adalah pengertian dari... A. Pengadaan B. Pemeliharaan C. Perencanaan D. Permintaan E. Pengendalian 4. Pengertian fungsi perencanaan adalah.... A. Suatu usaha menentukan kegiatan yang akan dilakukan di masa lampau guna mengingat kembali yang telah terjadi B. Kegiatan meminta sarana dan prasarana perusahaan C. Menentukan ketetapan asrana dan prasarana D. Suatu ketetapan menentukan sarana dan prasarana yang diminta E. Suatu usaha menentukan kegiatan yang akan dilakukan dimasa mendatang guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan 5. Langkah-langkah perencanaan pengadaan barang atau alat adalah sebagai berikut, kecuali.. A. Memadukan rencana kebutuhan dengan dana atau anggarana yang tersedia B. Memadukan rencana kebutuhan perlengkapan yang mendesak dengan anggaran yang tersedia C. Menginventarisasi kelebihan perlengkapan kantor D. Menyusun rencana kebutuhan perlengkapan kantor untuk periode tertentu E. Memadukan rencana kebutuhan yang telah disusun dengan perlengkapan yang tersedia sebelumnya 6. Prencanaan pengadaan sarana dan prasarana dilakukan berdasarkan.... A. Analisis kebutuhan B. Penentuan skala prioritas kegiatan C. Analisis kebutuhan dan penentuan skala prioritas kegiatan D. Kekurangan peralatan barang kantor E. Kelebihan peralatan barang kantor 7. Usaha pengelompokan tentang jenis kegiatan dalam suatu organisasi merupakan jenis analisis... A. Kuantitatif B. Kualitatif C. Tentatif D. Temporer E. Ekuivalen 8. Perencanaan dapat digunakan untuk hal-hal berikut ini, kecuali.... A. Merupakan sarana untuk mengadakan pengawasan B. Pembuatan laporan keuangan C. Mengurangi ketidakpastian serta perubahan pada waktu yang mendatang D. Mengarahkan perhatian pada tujuan E. Memperingan biaya 9. Pengadaan barang tidak bergerak meliputi... A. Pengadaan mesin hitung, mesin pencatat, dan mesin absensi B. Pengadaan tanah dan peralatan kantor C. Pengadaan tanah dan bangunan D. Pengadaan bangunan dan dokumen-dokumen kantor E. Option 5 10. Usaha yang meneliti frekuensi kegiatan, berapa jumlah perlengkapan serta bagaimana penggunaannya disebut.... A. Temporer B. Ekuivalen C. Kuantitatif D. Kualitatif E. Tentatif 11. Berikut ini beberapa unsur dan pihak yang dapat dilibatkan dalam pemenuhan pengadaan peralatan kantor, kecuali.... A. Kepala divisi B. Kepala unit C. Kepala distributor barang D. Bendahara E. Kepala tata usaha 12. Pencatatan dan pendaftaran secara tertib dan teratur terhadap seluruh kebutuhan sarana dan prasarana kantor yang dapat menunjang kelancaran pekerjaan disebut.... A. Verifikasi B. Identifikasi C. Aklimatisasi D. Yurisprudensi E. Otomatisasi 13. Perencanaan sarana dan prasarana jangka pendek adalah rencana yang berjangka waktyu kurang dari... A. 1 tahun B. 2 tahun C. 3 tahun D. 4 tahun E. 5 tahun 14. Berikut ini yang tidak termasuk kedalam beberapa persyaratan perencanaan sarana dan prasarana adalah... A. Perencanaan pengadaan sarana dan prasarana harus jelas B. Perencanaan pengadaan sarana dan prasarana harus berdasarkan atas kesepakatan dengan pihak-pihak yang terlibat dalam perencanaan C. Perencanaan pengadaan sarana dan prasarana harus dipandang sebagai pestice dan gengsi perusahaan D. Perencanaan pengadaan sarana dan prasarana harus dipandang sebagai bagian integral dari usaha peningkatan dari usaha peningkatan kualitas pekerjaan E. Perencanaan pengadaan sarana dan prasarana harus berdasarkan keputusan bersama dengan pihak-pihak yang terlibat dalam perusahaan 15. Berikut ini merupakan langkah langkah dalam pengadaan perbekalan kantor, kecuali.... A. Meminta persetujuan kepada pimpinan atau kepala B. Pemeriksaan atau pengujian barang setelah barang diterima C. Membuat surat permohonan atau daftar permintaan barang ke gudang D. Petugas memeriksa persediaan atau stock di gudang E. Surat diserahkan ke bendahara 16. Tujuan dan pekerjaan yang akan diselesaikan harus dirumuskan dengan jelas dan seksama serta diuji secara kritis, untuk menjamin bahwa jenis dan jumlah peralatan dan perabot itu esensial. Hal ini merupakan pengertian asas pengadaan peralatan kantor, yaitu.... A. Asas kemampuan dan kelayakan B. Asas pekerjaan dan kegiatan C. Asas nilai keindahan dan keseragaman D. Asas keperluan disesuaikan dengan kondisi setempat E. Asas fleksibilitas kegunaan dan biaya 17. Perencanaan sarana dan prasarana jangka menengah adalah rencana yang berjangka waktu... A. Kurang lebih tiga tahun B. Kurang lebih tiga sampai empat tahun C. Kurang lebih empat tahun D. Kurang lebih empat sampai lima tahun E. Kurang lebih lima tahun 18. Perencanaan sarana dan prasarana jangka panjang adalah rencana yang berjangka waktu kurang dari... A. Kira-kira lima tahun B. Kira-kira tujuh tahun C. Kira-kira dua sampai lima belas tahun D. Kira-kira sepuluh tahun E. Kira-kira sepuluh sampai lima belas tahun 19. Bentuk, ukuran, dan warna alat alat dan perabot kantor hendaknya dapat memberi kesan yang baik bagi yang melihat. Hal ini merupakan pengertian asas pengadaan peralatan kantor yaitu.... A. Asas keperluan diseuaikan dengan kondisi setempat B. Asas flesibilitas kegunaan dan biaya C. Asas kemauan dan kelayakan D. Asas nilai keindahan dan keseragaman E. Harga dan penawaran modal 20. Dalam pelaksanaanya kegiatan pengadaan harus memperhatikan hal-hal berikut, kecuali.... A. Mengikuti prosedur pengelolaan perbekalan B. Menyediakan dan menggunakan perlengkapan kantor dalam kegiatan operasional C. Menyediakan perbekalan sesuai dengan anggaran yang berlaku D. Mengumpulkan dan mengolah data perbekalan kantor E. Membiarkan perlengkapan yang sudah tidak dapat digunakan di gudang Back to top

Perencanaanperkantoran meliputi hal-hal berikut ini, kecuali. A. Penerangan dan tata ruang kantor. B. Anggaran dan waktu. C. Perencanaan dapat digunakan untuk hal-hal berikut ini, kecuali. A. Merupakan sarana untuk mengadakan pengawasan. B. Pembuatan laporan keuangan. C.

Ruang Lingkup Manajemen Kantor Manajemen kantor atau manajemen perkantoran adalah suatu kegiatan pengelolaan data dan informasi yang dilakukan secara teratur, sistematik dan terus menerus, mengikuti kegiatan organisasi dengan tujuan mencapai keberhasilan tugas organisasi yang bersangkutan. Pekerjaan kantor atau tata usaha, sering disebut juga dengan istilah office work atau clericalwork. Dalam hal ini ruang lingkup manajemen kantor mencakup beberapa hal, antara lain yaitu 1. Aktivitas Kantor Aktivitas manajemen kantor sangat luas dan diantara berbagai macam bentuk badan usaha tidaklah sama. Ini dipengaruhi oleh luasnya tujuan dari masing-masing badan usaha yang bersangkutan. Semakin luas tujuan yang ingin dicapai, maka semakin luas juga aktivitas manajemen perkantorannya. Selain dipengaruhi oleh faktor luasnya tujuan yang ingin dicapai, aktivitas manajemen kantor juga dipengaruhi oleh adanya suatu keseragaman serta kesepakatan antara para ahli, mengenai aktivitas apa saja yang harus menjadi funngsi seorang manajer kantor. Dalam hal ini aktivitas pekerjaan kantor umumnya terdiri atas aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan perencanaan perkantoran Office Planning, pengorganisasian perkantoran Office Organizing, dan pengawasan perkantoran Office Controling. a Perencanaan Perkantoran Office Planning Perencanaan perkantoran meliputi perencanaan mengenai 1 Perencanaan gedung, yang mencakup letak gedung dan bentuk gedung 7 Perlengkapan perabotan kantor dan peralatan kantor 8 Metode-metode dan standarisasi pekerjaan kantor 9 Anggaran Budgeting perkantoran b Pengorganisasian Perkantoran Office Organizing Pengorganisasian menghubungkan berbagai macam fungsi suatu organisasi dengan orang atau pelaksana yang melaksanakan fungsi-fungsi organisasi tersebut. c Pengawasan Perkantoran Office Controling Objek pengawasan dalam bidang manajemen perkantoran mencakup 1 Kualitas pekerjaan kantor 2 Metode-metode dan standarisasi pekerjaan kantor 3 Waktu pekerjaan kantor 4 Alat perlengkapan dan perabotan kantor 7 Pengawasan dokumentasi. 2. Sarana / Fasilitas Kerja Perkantoran Kantor merupakan keseluruhan ruang dalam suatu bangunan, dimana ditempat ini dilaksanakan tata usaha atau dilakukan aktivitas-aktivitas manajemen maupun barbagai tugas dinas lainnya. Berdasarkan pengertian tersebut, jika dikembangkan menjadi perkantoran berarti yang dimaksud disini ialah “kantor beserta seluruh sarana yang saling terkait didalamnya”, antara lain yaitu a Lokasi Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam menentukan lokasi kantor, antara lain yaitu 1 Faktor lingkungan tetangga 4 Faktor dekat labour market 6 Faktor jalan keluar masuk pegawai b Gedung 1 Dapat memberikan fasilitas 5 Keseimbangan biaya keuntungan c Peralatan Peralatan disini digolongkan dalam dua kelompok, antara lain yaitu 1 Perabotan kantor office furniture, contohnya seperti kursi, meja, rak, laci-laci, dan sebagainya yang terbuat dari kayu, besi maupun bahan lainnya serta memiliki peranan penting dalam setiap kantor yang khusus untuk menampung pekerjaan kantor yang bersifat administratif. 2 Bekal kantor office supplies, seperti misalnya pena, kertas, tinta, pita mesin tik, penghapus serta peralatan habis pakai lainnya. d Interior Interior merupakan perangkat kantor yang menunjang pelaksanaan kerja dalam ruang kantor, seperti misalnya ventilasi, plafon, penerangan, jendela, hiasan kantor dan sebagainya. e Mesin-Mesin Kantor Perencanaan kegiatan kantor harus dirumuskan, mesin-mesin kantor yang akan digunakan nantinya tergantung pada prosedur kerja, metode kerja dan juga kebutuhan kantor. {CATATAN Berikut beberapa rekomendasi artikel terkait 1 Asas-Asas Pokok Manajemen Perkantoran 2 4 Fungsi Manajemen Perkantoran} 3. Tujuan Manejemen Perkantoran Dalam proses manajemen, sasaran yang dituju ialah tercapainya tujuan secara efisien. Yang dimaksud efisien dalam hal ini ialah memenuhi persyaratan baik ditinjau dari segi ekonomis, teknis, maupun pisikologis. Ekonomis bukan berarti murah dari segi biaya, akan tetapi pantas dan sesuai. Seperti misalnya kita pergi memancing ikan dengan tujuan memperoleh ikan kakap. Agar biayanya murah lalu kita gunakan cacing untuk umpan bahkan tanpa biaya. Pada ahkirnya hal hasil tujuan untuk mendapatkan ikan kakap tidak tercapai, malah kita bahkan sudah rugi waktu dan tenaga. Dalam arti berdaya guna atau bermanfaat Dalam artian terdapat sebuah kepuasan. Tujuan bisa dicapai, akan tetapi jika dalam mencapai tujuan tersebut tidak sesuai dengan perncanaan dan dalam proses kegiatannya menimbulkan pemborosan, maka hal tersebut perlu dihindari. Untuk mencapai tujuan yang diinginkan, maka sumber-sumber daya resources yang akan dimanfatkan pada proses mencapai tujuan tersebut hendaknya dikelola dengan menerapkan fungsi-fungsi manajemen. Sumber-sumber daya dimaksud yaitu terdiri dari manusia, uang, mesin-mesin, material, metode, dan pasar. Berdasarkan kajian di atas bisa kita ambil kesimpulan bahwa tujuan manajemen perkantoran antara lain yaitu 1 Memberikan catatan dan laporan, yang bermanfaat dan biaya yang sesuai. 2 Memberikan semua keterangan yang lengkap bagi yang membutuhkan, guna pelaksanaan tugas organisasi secara efisien. 3 Memberikan pekerjaan tata usaha yang cermat dan memberi pelayanan secara efektif kepada para langganan atau mitra kerja. 4 Membantu organisasi atau perusahaan, memelihara serta memenuhi kebutuhannya. 5 Membuat catatan secara lengkap, relevan, up to date tidak terlambat, akurat, dan dapat dipertanggung jawabkan.

Perencanaanpengajaran meliputi hal-hal berikut, kecuali? Tujuan apa yang hendak dicapai; Memilih bahan aja; Proses belajar mengajar; Alat penilaian; Semua jawaban benar; Jawaban yang benar adalah: C. Proses belajar mengajar. Dilansir dari Ensiklopedia, perencanaan pengajaran meliputi hal-hal berikut, kecuali Proses belajar mengajar. [irp]

a. Pengertian Perencanaan Perencanaan merupakan salah satu aktivitas manajer dalam suatu organisasi atau perusahaan, dimana dapat dilihat secara langsung apa yang akan dilakukan pada masa akan datang. Dalam hal ini seorang manajer mengambil sebuah kebijakan bagaimana caranya untuk mengatasi permasalahan-permasalahan yang terjadi pada organisasi atau perusahaan pada masa kini maupun akan datang. Menurut Le Breton dan Daie A. Henning menamakan kerangka atau rencana ini suatu rangkaian tindakan-tindakan yang ditentukan terlebih dahulu. Dan mengemukakan suatu rencana itu memiliki tiga ciri antara lain yang pertama rencana menyangkut masa depan, rencana menyangkut kegiatan, dan menyangkut salah seorang atau suatu unit dalam organsasi. b. Tujuan Perencanaan untuk memberikan pengarahan baik untuk manajer maupun karyawan nonmanajerial. untuk mengurangi ketidakpastian. untuk meminimalisir pemborosan. untuk menetapkan tujuan dan standar yang digunakan dalam fungsi selanjutnya, yaitu proses pengontrolan dan pengevalusasian. Proses pengevaluasian atau evaluatingadalah proses membandingkan rencana dengan kenyataan yang ada. Tanpa adanya rencana, manajer tidak akan dapat menilai kinerja perusahaan. c. Proses Perencanaan Proses perencanaan itu terdiri dari unsur-unsur proses analisa berdasarkan teori-teori sehingga perencanaan itu dapat dikaji untuk dimanfaatkan di masa akan datang. Unsur-unsur perencanaan itu adalah kesadaran akan kebutuhan, perumusan tujuan, persiapan garis besar usul dan usaha, unsur pembinaan staff dan penentuan kerangka rencana, pengadaan hubungan dengan unit-unit yang bekerja sama dan pengumpulan data, dan unsure-unsur proses penilaian data. Dalam menetapkan perencanaan diperlukan berbagai pertimbangan,yaitu faktor lingkungan faktor kemampuan organisasi faktor-faktor teknis faktor-faktor kemanusiaan d. Macam-Macam Perencanaan Bila ditinjau dari berbagai segi, antara lain a. Segi penggunaannya perencanaan untuk satu kali pakai perencanaan yang diperlukan berulang-ulang b. Segi menurut prosesnya rencana kebijaksanaan perencanaan program perencanaan kerja c. Segi jangka waktu perencanaan jangka panjang perencanaan media perencanaan jangka pendek d. Segi wilayah pelaksanaannya perencanaan untuk sesuatu desa perencanaan untuk sesuatu kota perencanaan regional dan nasional e. Segi materinya perencanaan kepegawaian perencanaan keuangan perencanaan industri perencanaan pendidikan f. Segi umum dan khusus perencanaan umum perencanaan khusus e. Pendekatan-Pendekatan Perencanaan a. Perencanaan Inside-out dan Perencanaan Outside-in Perencanaan inside-out terfokus pada yang sudah dilakukan dan mengusahakan untuk melakukan yang terbaik yang dapat dilakukan. Ini meningkatkan efektivitas organsasi. Sedangkan perencanaan outside-in yaitu dari analisa lingkungan eksternal muncul perencanaan untuk mengeksploitasi kesempatan-kesempatan dan meminimalisasi permasalahan yang terjadi. b. Perencanaan Top-down dan Perencanaan Bottom-up Perencanaan top-down adalah manajer dibawah manajer puncak membuat perencanaan berdasarkan tujuan yang telah ditentukan manajer puncak. Perencanaan bottom-up dikembangkan pada tingkatan yang lebih bawah tanpa adanya batasan yang secara teratur melewati hirarki tersebut ke tingkat manajer puncak. c. Perencanaan contingency Perencanaan yang terfokus pada pemikiran ke depan. Perencanaan ini meliputi penentuan alternative-alternatif tindakan yang dapat diimplementasikan seandainya perencanaan orisinil tidak sesuai karena perubahan keadaan.

yM4gT.

jrw60ckx8n.pages.dev/476

jrw60ckx8n.pages.dev/175

jrw60ckx8n.pages.dev/525

jrw60ckx8n.pages.dev/425

jrw60ckx8n.pages.dev/163

jrw60ckx8n.pages.dev/348

jrw60ckx8n.pages.dev/547

jrw60ckx8n.pages.dev/387

perencanaan kantor meliputi hal hal dibawah ini kecuali